狠抓當(dāng)前既有成果,超額完成年度目標(biāo),做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”
(作者:朱雪芳)
為深入學(xué)習(xí)貫徹上海電氣干部大會精神,上海電氣集團(tuán)騰恩馳科技(蘇州)有限公司(以下簡稱“騰恩馳”)把貫徹抓落實會議精神作為當(dāng)前首要的政治任務(wù),組織公司部門主管和技術(shù)骨干,對標(biāo)干部大會提出的要求,圍繞全年各項重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo),做了如下工作的細(xì)化和落實:
一、對照全年目標(biāo)任務(wù),一著不讓,沖刺四季度,凝心聚力奮戰(zhàn)100天。截止8月底,騰恩馳的各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)皆完成并超前同期的階段性經(jīng)營指標(biāo)。在接下來的100天中,公司上下統(tǒng)一思想,強(qiáng)調(diào)要有憂患意識,不能坐等目標(biāo)的完成,營業(yè)收入及凈利潤皆向超越預(yù)算沖刺,為集團(tuán)總目標(biāo)的完成添磚加瓦。
二、要合理做好各項管控,向精細(xì)化的管理要效益,在提質(zhì)增效上要做好文章,謀劃思路。公司集中力量生產(chǎn)高端數(shù)據(jù)纜產(chǎn)品,提升該系列產(chǎn)品的質(zhì)量合格率,保證利潤持續(xù)增長。
三、搶抓新接訂單,確保四季度的產(chǎn)能達(dá)到最大的釋放,為超額完成全年目標(biāo)“備足糧草”。我們要克服當(dāng)前大宗商品價格的劇烈波動帶來的不利影響,主動出擊,為今年目標(biāo)和來年的任務(wù)結(jié)好果,開好頭。
四、在騰恩馳特有的設(shè)備與技術(shù)的優(yōu)勢下,尋找新客戶,做大公司的特殊阻燃電纜市場,目前已有客戶來公司做實地現(xiàn)場考察,提供樣品做前期確認(rèn),為最終的大訂單做好鋪墊。
在原有的數(shù)據(jù)纜市場外,公司管理層積極響應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展新思路,統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展,搶抓新機(jī)遇,布局新賽道,在新項目的廠房建設(shè)上,公司建廠小組把項目完成期做了詳細(xì)拆分,具體落實到月、周、日,緊抓在建廠房的工期建設(shè),為安全、高效完成主體施工做有效保障。在新廠房建設(shè)的同時,公司還不斷優(yōu)化現(xiàn)有廠房的利用面積,將新項目的設(shè)備和產(chǎn)品提前做安裝、調(diào)試和生產(chǎn),使得新產(chǎn)品早日“開花、結(jié)果”,形成效益。
五、公司黨支部及時組織黨員干部,在沖刺全年目標(biāo)、超額完成年度目標(biāo)中壓實責(zé)任,不僅要做好部門和各自的工作,還要發(fā)揮好先鋒模范作用,做到黨建引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、黨建融入經(jīng)濟(jì),助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展。